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ENTRETIEN CROISÉ

Comment qualifieriez-vous cette année 2017 d’un point du vue politique ?
Guillaume Quercy
La campagne électorale et l’installation d’un nouveau gouvernement
ont marqué une nouvelle ère politique et un profond bouleversement
pour notre société. Nous avons dû nous mobiliser et consolider nos
propositions pour faire entendre la voix d’un secteur totalement
absent des débats politiques. Tous les leviers possibles ont été
activés, que ce soit dans la phase de construction des programmes
de campagne ou pour alimenter les feuilles de route des nouveaux
parlementaires élus, qui pour une grande majorité ne connaissent
pas notre secteur. Nous en avons fait une opportunité pour les
sensibiliser aux spécificités des services à domicile et ainsi influer sur
les politiques publiques à venir.
Pouvez-vous citer 3 faits marquants pour l’année 2017 ?
Nicole Streignart Guillaume QUERCY
Année de renouveau politique, 2017 a été riche d’actions ayant
fortement mobilisé l’équipe du siège. Président UNA
Les premiers mois de l’année ont été marqués par les élections
présidentielle et législatives lors desquelles nous avons mené une
campagne d’influence avec notre partenaire Adessadomicile, auprès
des différents candidats nationaux et locaux. Nos 2 fédérations ont
ainsi porté 15 propositions au débat public afin de défendre d’une A cette gouvernance en ordre de bataille, il fallait une organisation
même voix notre vision sociétale de l’aide à domicile. remaniée du siège de l’Union nationale. La direction générale s’y est
Au premier semestre, notre Président ainsi que deux administrateurs employée, avec les équipes, pour concentrer les moyens humains sur
nationaux sont partis à la rencontre des adhérents à l’occasion des les nouveaux axes stratégiques adoptés en Assemblée générale.
12 rencontres régionales organisées dans les « grandes régions ». Premier axe, le renforcement de notre dispositif d’influence afin de
Le point d’orgue de ces réunions de terrain fût la première édition peser plus fortement sur les politiques publiques.
du Rendez-vous du Domicile organisée les 8 et 9 juin à Paris. Deuxième priorité : l’innovation et le développement avec pour finalité
Cet événement, qui a réuni plus de 400 personnes, a permis de d’agir en co-construction avec nos adhérents, pour la transformation
redynamiser notre Assemblée générale et également de faire du secteur de l’intervention à domicile, en termes de déploiement des
entendre la voix du Domicile auprès des nombreux partenaires et offres existantes, de création de nouvelles réponses, d’adaptation aux
personnalités publiques présents. évolutions sociales, de positionnements innovants et d’implication
Au second semestre, nous avons intensifié nos actions de lobbying dans la transition écologique.
et multiplié les rencontres avec les nouveaux membres du Enfin, troisième axe stratégique consacré au renouveau du bénévolat
gouvernement afin de les sensibiliser aux enjeux de notre secteur. et de la gouvernance dans notre réseau afin de consolider et de
Nous avons ainsi pu enrichir leurs travaux de nos contributions, en renforcer la spécificité de notre modèle associatif.
proposant notamment des amendements aux projets de loi initiés par
le gouvernement. Quels sont les changements intervenus au sein de la fédération
Enfin, dans le souci d’améliorer l’accompagnement quotidien des nationale ?
adhérents, nous avons lancé un projet d’envergure avec la refonte de Nicole Streignart
notre portail adhérents. L’année a notamment été marquée par l’adoption de 3 nouveaux axes
Pouvez-vous nous en dire plus sur les 3 nouveaux axes stratégiques de stratégiques devant permettre à notre fédération de mieux répondre
aux besoins des adhérents ainsi qu’aux enjeux fondamentaux de
UNA ? notre secteur et de nos organisations associatives.
Guillaume Quercy Suite à l’Assemblée générale 2017 lors de laquelle ces axes
A la rentrée, les administrateurs ont réélu les membres du bureau stratégiques ont été adoptés, nous avons commencé la
national, avec quelques ajustements significatifs. Il comporte réorganisation du siège. Ainsi, chacun de ces axes a été confié à
désormais 4 femmes (au lieu de 2 précédemment) et 6 hommes, une direction opérationnelle travaillant en binôme avec un membre
de même qu’il est composé paritairement d’actifs et de retraités, du Conseil d’administration pour une meilleure adéquation avec les
représentatifs de la diversité et de la vitalité du réseau UNA. réalités du terrain et un portage politique.

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